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首頁 >行業(yè)資訊最高境界的企業(yè)安全
發(fā)布時間：2018-06-04 瀏覽：8587次
還能聽到或現今還活著的80年代商界大佬已經不多了，最令人懷念的莫過于萬向魯冠球的離去。也許是基于對“萬向”經久不衰的崇拜，或是因為自己從事安保職業(yè)，總是要優(yōu)先考慮生命安全，也就是說，總希望我熟悉的企業(yè)的生命周期也像“萬向”一樣長久。
企業(yè)生命周期，不是按照年齡、銷售或資產或雇員人數定義的，而是根據其內部關系的靈活性和可控性定義的。細分起來，企業(yè)生命周期可分成6個階段：
1.孕育期：創(chuàng)始人將焦點放在構思和未來的可能性上，制訂和談論雄心勃勃的計劃。他們對風險的承當，意味著下一階段的開始。
2.嬰兒期：創(chuàng)始人注意力已由構思和可能性轉移到成效。經營額的渴望，驅動著這個行動導向，也就是機會驅使的階段。創(chuàng)始人不會花太多的注意力在書面工作、控制、系統、規(guī)程上。創(chuàng)始人每天工作16個小時，每周六、七天，甚至巴不得24小時不睡，想自己干完所有的事。
3.學步期：這是一個迅速成長的階段。業(yè)務拓展仍然是王，無視生產力的結構調整，企業(yè)文化和企業(yè)智慧只是陪襯。創(chuàng)始人這時相信自己做什么都是對的，因為他把所有的事情都看作機會，這常常會種下禍根。他們更愿意按照人而不是職能組織企業(yè)。創(chuàng)始人仍然作出所有的決策。
4.青春期：在這個階段，公司已獲得高速發(fā)展，因為平臺大了，接觸的人和面自然大不相同，創(chuàng)始人的功利欲也隨之膨脹，于是自然而然會產生創(chuàng)建新格局的沖動，開始意識到需要雇請高層管理人才，而人的思維和觀念是相對固定的，創(chuàng)始人往往會忽略企業(yè)的成功是因為天時、地利、人和，而是會認為是自己超凡的能力使然，任何有悖于自己意愿人和技術都是無用的，所以即使是招來了高層管理人才，但卻又發(fā)現難以移交那份激情，而且企業(yè)老人，特別是那些與創(chuàng)始人粘親帶故或自我高估一類的老人和新人之間難以融合，因為這一類老人認為自己的能力已在企業(yè)壯大過程中得到了印證，本身的能力足夠強大，因此，老人與新人的沖突妨礙著運作。同時，自認為深諳“帝王之道”的創(chuàng)始人為了實現全面掌控，也要熱衷于離間操作，更激活了內部人員之間的芥蒂，而留給顧客的注意力很少，公司的圖景受到暫時的損害。
5.盛年期：這也許是企業(yè)生命周期中的第一個衰老階段，但不會一下子崩塌，因為企業(yè)也跟人的運程一樣，好運會有一定的慣性。這個時候，企業(yè)創(chuàng)始人一般會按照自己個人的意愿和企業(yè)新的圖景作出全方位的控制：厚厚的規(guī)程手冊、大量的文書工作、規(guī)則、政策等窒息了革新和創(chuàng)造力，一切拘泥傳統，喜歡追究問題責任等等。這時的人們在公司中的工作注意力，不是如何令客戶滿意，而是如何確保自己個人利益不會受損；而且有些企業(yè)創(chuàng)始人在欣賞自己的產品的時候，會專注于產品是誰生產加工的，忽略了是誰設計出來的，也就是說價值倒掛，因而無私耿直的人不得不掩蓋自己的鋒芒或選擇離開，這個時候企業(yè)等于已病入膏肓。
6.死亡期: 它可能突然到來，或者持續(xù)數年。當外界看不到其朝氣，沒有了更多的期望時，公司終于崩潰。
這是不是企業(yè)最大的安全隱患呢？
